JICA夏期インターシップ参加者の報告書：
（スケジュール・視察の様子は当ホームページを参照ください）
JICA夏期インターシップがWEOが参加していることはメンバーは理解していますが、
参加者報告書が英文でメンバー内に開示することが有りませんでした。実験的に報告書を
日本語訳(機械翻訳）を実施してみました。すべてのレポートは分量が多すぎて掲載できませんの
で以下の通り2日分を纏めました。
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1日目：所在地: 市原(カズサツルマイソーラーシェアリング)と日立(ファーマーズマーケット)、日本
活動と観察:
インターンシップの初日は、市原にある上総鶴舞ソーラーシェアリングプロジェクトを訪問しました。この農業太陽光発電システムは、太陽エネルギー生成と作物栽培を組み合わせたものです。私は農地の上に太陽光発電パネルを高く設置し、農家が再生可能エネルギーを生産しながら作物を収穫できるようにしているのを観察しました。このプロジェクトは、輸入電力への依存を減らし、エネルギーコストを削減するためにナミビアに適用できる革新的なアプローチを示しています。
今回の見どころは、竹を粉砕して微粉末にする機械を見たことです。このプロセスは、余剰の低木をバイオマスエネルギーに変換することにより、ナミビアの低木侵入管理プログラムに大きな可能性をもたらします。このような技術は、環境問題に対処しながら持続可能なエネルギーサプライチェーンを構築するのに役立つ可能性があります。
その後、日立市で、自治体やJA協同組合が、よく仕組まれた市場システムを通じて農家を支援している様子を観察しました。農家は製品を販売するための直接アクセスが提供され、コミュニティの誇りを育み、地域経済を強化します。この協力モデルはコミュニティ主導の開発の価値を体現しており、ナミビアでも同様の取り組みを刺激する可能性があります。
主な学習と影響:
1． アグリボルタ(ソーラーシェアリング)は、食料とエネルギーの安全保障を同時にサポートできます。2． 竹と木質のバイオマス処理は実現可能であり、ナミビアの低木防除戦略に関連しています。
３． 日立に見られるような地域市場システムは、農家の生活とコミュニティの持続可能性を確保して
います。
推奨 事項：ナミビアは、太陽光発電の共有と竹バイオマス処理のパイロットプロジェクトを
模索するとともに、協同組合のファーマーマーケットモデルも採用すべきである。これら
の取り組みは、TICAD 9で強調された投資パートナーシップと一致しており、持続可能な
開発のための実際的な機会を提供します。
2025年8月26日
JICAインターンシップ2日目の活動報告 – 世界環境改善機構（WEO）、市原
導入：
インターンシップツアー2日目は、灌漑システム、土地管理、環境保護に焦点を当て、日本におけるコミュニティベースの水管理について調査しました。この経験を通して、伝統的なガバナンス慣行が近代化政策と並行して維持され、公平な資源利用と長期的な農業生産性を確保しながら、環境の持続可能性も達成していることが分かりました。
コミュニティ灌漑システム
私は川から水を流す８０年前の運河の痕跡を見た
（高滝ダム ‑ 人造湖）から高層貯水池に貯水し、稲作に分配する。
市原地区の100軒以上の農家にサービスを提供しています。
•集団責任：このシステムを開拓した5人の農家が、彼らの水を求める闘を記念する記念碑。
•水資源管理：個人ではなくコミュニティ（農業組合）：灌漑のために水バルブを開くタイミングを制御し、
公平性と「自由には責任が伴う」という原則を強化します。
•土地と所有権：先住民族は土地の所有権を保持し、管理義務を負います。農家は通常、最大10枚の
水田（各30m×30m）を所有しています。
•費用分担：維持管理費用は農家、政府、農業組合で分担され、政府が約 3 分の1 を負担します。
国家統治の変化にもかかわらず、共同体の所有権と責任の考え方は変わっていないということを発見することは価値がある。
ダム建設と洪水制御
1970年に「高滝」ダム（人造湖）の建設が決定された。
灌漑を拡大し、洪水を解決するために、私は以下の点に留意しました。
•タイムライン:調査と移転交渉は1975年に開始され、ダム建設は1980年に始りました。
•仕様:面積 107.1 km²、容量 1,430 万立方メートル。
•影響:洪水を防ぎ、住民を移住させ、農場やガソリン施設を含む近隣の産業。
このプロジェクトは、インフラが農業、住宅、産業のニーズに同時に対応できることを示しています。私はこれを「タコのアプローチによる問題解決」と呼んでいます。
問題です。」
反省と教訓
•土地と水域の保護： 2日目の活動を締めくくる振り返りセッションで、川岸に竹や木が植えられているのは、浸食を防ぎ、土砂崩れや地震などの自然災害から守るためだと学びました。竹の広範囲に広がる根系は、特に土壌の安定化に効果的です。これは「タコのアプローチ」、つまり一つの介入で複数の効果を生み出すアプローチを反映しています。
•歴史的変化:第二次世界大戦前は社会的に疎外されていた農民は、意図的な政策、政府の支援、農業組合を通じて認知度を高め、生活を改善しました。
•ビジネスインサイト: WEOメンバーは、以下の点を強く推奨しました。
スタートアップビジネスイニシアチブのアイデア。
oシード（核となるアイデアまたはリソース）から始めます。
o既存のリソースを創造的に活用します。
oイニシアチブをSDG に合わせる。
o支援を引き付けるための強力なビジネス プラン。
私の主な学び:
o計画における意図により効果が保証されます。
oリソースの活用により利益が最大化されます。
o共同体主義は、ウブントゥのようなアフリカの価値観と共鳴します。
o開発は常にニーズ主導で行われるべきである。 「必要は母なるもの発明の。」
o 「1% の知識と 99% の努力で素晴らしい結果が生まれます。」
結論
日本の水管理慣行に関する現地経験は、持続可能性の達成において、コミュニティによるガバナンス、費用分担、そして生態系保護がいかに力強いかを示しています。ガーナにとって、これらの教訓は、意図的な計画、共同体によるオーナーシップ、そして若者がイノベーションと責任の共有を通じて水、農業、そして環境の課題に取り組めるよう支援する実践的な教育の重要性を強調するものです。市原地域でこれらの貴重な知見を得る機会を与えてくださったJICAとNPO法人WEOのチームに深く感謝いたします。
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千葉県 市原市(2日目)
- 灌漑施設
私たちが訪問した灌漑プロジェクトは、地元の農家が主導し、日本政府に支援を求めるロビー活動を行ったコミュニティリーダーによって開始されました。資金調達モデルはコミュニティの強力な所有権を反映しており、政府からの1/3以上の部分、資金の1/3は地主(リーダーまたは農場所有者)からのものであり、残りの部分は地元の協会からのものでした。
このコスト分担アプローチは、受益者自身がシステムに多額の投資を行っていることを示しています。対照的に、マダガスカルの最近の地域開発プロジェクトの多くは、受益者からの約10%の貢献しか必要とせず、強力な所有権や維持管理の責任を奨励しない可能性があります。 - また、日本の取水制度にも感銘を受けました。マダガスカルでは、標高の高い水源(山)から水を汲み上げ、非常に長い灌漑用水路を敷設するのが一般的であるのに対し、日本では農地よりも低い位置にある河川(河床川)や湖から水を汲むこともあります。これは、効率的なエンジニアリングとテクノロジーがこれを可能にすることを示しているため、私にとって驚きました。
- マダガスカルにとって、灌漑プロジェクトの効率と費用対効果を再考することは価値があります。多くの場合、多額の予算が費やされますが、水は意図した畑に届きません。日本から学ぶことで、複数の水源をより有効に利用する可能性を探ることができます。
- ダム
- 1970年代に建設されたダムも訪れました。その主な目的は、治水、飲料、灌漑、その他の用途のための給水です。この訪問は、持続可能なインフラを導入するためには、コミュニティの移転、広大な土地の使用、多額の初期投資など、犠牲を払わなければならない場合があるという重要な教訓を浮き彫りにしました。
- ただし、長期的なメリット (安定した水供給、洪水リスクの軽減、農業生産性の向上など) は、短期的なコストよりもはるかに大きいです。この視点は、利害関係者や投資家にそのようなプロジェクトを支援するよう説得する際に不可欠です。
- グランピングリゾート
- グランピングリゾートエリアの土地所有制度は、政府が土地の所有権を保持しているため、特に興味深いものです。この構造により、市役所は持続可能な収入源を確保すると同時に、リゾートの所有者が不動産を完全に管理することも防ぐことができます。このようなバランスは、地域社会の利益を保護し、地域開発の長期的な利益を保証します。
要約と結論
高滝湖と高滝ダムの視察は、包括的な資源管理に関する重要な教訓となりました。持続可能な開発とは、環境リスクと経済的ニーズの両方に対応する戦略的な公共事業を含む長期的な戦略であることが明らかになりました。ダムとその周辺地域は、単一のプロジェクトが水の安全保障、防災、そして経済活性化に同時に貢献できることを示すモデルケースとなっています。